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公司召开上半年工作会暨工程管理专题会、三季度安委会（扩大）会议

7月24日，公司召开上半年工作会暨工程管理专题会、三季度安委会（扩大）会议，总结上半年工作，研判当前形势，部署下半年任务。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理万雨帆主持会议。

林存友作了题为《向精细管理要效益 深挖降本增效潜力 以更强担当更大作为 开创高质量发展新局面》《凝心聚力促实效 务实担当勇作为 全面提升高质量发展工程管理效能》的讲话。他要求，一是坚持目标导向，提升制度执行力；二是全面降本增效，落实2个“1%工程”；三是发挥区域总部、区域公司职能，打造高质量发展的“区域支柱”；四是深化“关停并转”改革，优化资源配置；五是强化现金流管理，压控合同资产，加快结算清收；六是落实“五控”要求，推动“服务前移、管理下沉”；七是纵深推进考核激励约束机制，激发全员干事创业动力活力；八是加快数字化转型，提升管理效能，堵塞管理漏洞；九是深化资本运作，持续优化融资结构，提升资金筹措与配置效能。

他强调，要坚决贯彻落实集团公司决策部署和任务目标，紧扣“高质量发展突破年”主线，坚持“稳中求进”总基调，以改革创新为动力，以考核激励为抓手，聚焦“盈利”一个中心目标，紧盯“项目经理、主要领导”两个关键支撑，增强“成本、审计、变更索赔”三个核心意识，锻造“产业协同、技术创新、成本管理、品牌服务”四个领先优势，提升“合同转化率、施工利润率、营业收现率、成果转化率、风险化解率”五率指标，坚定走深走实走好“精细管理、质效提升”攻坚路，优化大运营大协同机制，全力为“十五五”谋好篇、开好局，护航公司行稳致远。

他指出，当前2个“1%工程”推进取得一定成效，但仍存在突出问题，要深入剖析找出根源，拿出强有力的举措针对性解决。要在合规和效益上下功夫，在进度和保障上出实招，在管理和转型上找突破，在激励和约束上动真格，在解决难题中打开高质量发展新局面，为决胜全年目标奠定最坚实的根基。

会议还传达了集团公司会议精神，并对安全生产工作进行了专项部署，相关部室通报了公司主要指标和生产经营情况，有关单位作了典型发言。

公司领导，权属单位主要负责人，总部有关部室负责人在主会场参加会议，公司副总师、纪委副书记、安全副总监，总部部室助理级以上人员在分会场参加会议，各权属单位通过视频形式在分会场参加会议。